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正如他们所料，方协文加起班来完全不要命。
每天早上七点到公司，晚上十一点才走，中间除了吃饭和上厕所，其余时间几乎都泡在工位上。他亲自写核心代码，亲自做产品原型，亲自测试每一个功能模块，连UI界面的配色方案都要过问。
组员们苦不堪言。
方协文不仅自己加班，还要求所有人跟他一样的节奏。每天晚上十点的截止时间只是最低标准，实际上大部分人都得熬到十一点以后才能走。周末也别想休息，方协文把周六也排满了工作，只留周日半天喘口气。
更让他们头疼的是，方协文时不时就会蹦出一个新想法，并且要他们以最快的速度实现。
每一个新想法都意味着返工、加班、熬夜。组员们刚把上一个版本做完，方协文又有了新点子，于是推翻重来，再做一个版本。
如此反复，循环往复。
弄得好几个员工承受不住巨大的工作压力辞职。
三个月内，方协文的团队走了将近一半人。
但留下来的人，都是能扛得住压力的硬骨头。
而“方魔头“的外号，也在广大程序员当中广泛流传。
茶水间里、电梯里、洗手间里，到处都能听到关于方协文的传说——
“你知道百度知道那个项目吗？方协文简直是工作狂，每天加班到半夜。“
“听说他手底下的人走了好几个了，扛不住。“
“我们组上次跟他对接，被他拉着开会开到凌晨两点，我第二天差点没爬起来。“
“还好我没跟这样的领导，要不然命都得搭进去半条。“
在方协文近乎变态的加班时长下，三个月后，“百度知道“通过了多轮内部测试，获得了上线的机会。
上线当天访问量一路飙升。
第一天，注册用户突破三万。第二天，突破十万。第三天，突破二十万。
因为市面上没有出现类似的产品。
“百度知道“填补了一个空白——在搜索引擎提供信息检索的基础上，增加了人与人之间的知识分享和互动。用户不再只是被动地搜索信息，而是可以主动提问、主动回答，形成了一个活跃的知识社区。
这种模式对用户有着天然的吸引力。有的人有问题想问，有的人有知识想分享，而“百度知道“恰好提供了这样一个平台。
数据越来越好，方协文也因此获得了升职
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