刚梳理清楚，现在又多了个核心小组。
也就是说，进去的人话语权增加，没进去的话语权减少，进去的毕竟是少数，不高兴的绝对是大多数，所以不高兴的更多。
按照一般情况，大会上只会宣读任职决定，不会详细到分工情况。
那分工情况由谁来决定呢？
其实在组织任命之前，一般会先征求单位负责人的意见，也就是先找老李谈话。
老李的意见重要不重要？
当然重要，但不是决定上级任命的关键因素，是考虑因素。
而老李这边在没有特殊情况下是不能，也不会拒绝组织决定的，而是表态支持。
那接下来的谈话中组织也会提及相关任命的背景和目的，比如说加强单位某些短板，或者说增强队伍哪方面的建设。
一般来说，领导不会直接批评或者点出单位有哪些漏洞或者缺陷，毕竟是工业企业，大大小小都是这么个道理，不能当面打脸。
而作为单位负责人的老李也就能从这里听懂上级的意见和要求了。
他在权衡利弊的情况下要么选择服从组织决定，按照上级指示意见调整分工。
或者对目前分工进行解释说明，在接受组织安排的情况下对分工进行调整。
得到组织的同意和认可，他就会在干部代表会议之后召开的班子会议上做工作。
一般来说，组织的意图已经实现，单位负责人也接受组织安排，怎么分工是建议，而不是决议，所以不会表现的很强势。
很简单一个道理，能担任一个单位的负责人，就说明这个队伍是有他这个班长来带的，工作出了问题也是班长来负责。
所以人安排下去了，怎么用，用在哪里都由班长说了算，用不好也是班子的责任。
比如说周万全从京城工业平调红钢集团一年内出现重大工作失误了，或者违反原则性规定了，那李怀德也是要承担责任的。
班长有担责的义务就有监督的权利，而组织人事和分工调整就是他必须有的手段。
细品一品，哪个单位的一把不具备组织人事和分工调整的能力，真没有的那一定是要退了，或者说被架空了，这是一定的。
也正是基于这种原则性，班子成员必须尊重班长的意见，也必须尊重班长的权利。
所以刘向前宣读了组织任命，又向干部代表对周万全做了工作履历介
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