6月11日，由红星钢铁集团主导成立的红星联合建筑工程总公司正式成立。
该公司也成为了红星钢铁集团控股的第五家总公司级别的分支机构。
红星联合建筑工程总公司主要接受了三方面的投资和技术合作支持。
圣塔雅集团建筑工程公司提供工程机械、企业管理、监理及技术，东风三一建筑合作社提供监理、工程管理和综合技术。
第三方也是控股方为红星建筑工程公司，负责工程资质的建设、建筑工程的承揽、建筑工人的管理、企业管理以及综合业务管理。
三方均为建筑工程公司，性质有所差别，在优势互补的前提下，将实现联合经营。
为什么是联营，而不是股份制？
很简单，此时的国内还没有股份制有限公司或者责任公司一说，这得等到开放以后了。
股份制公司与联营公司还是有着本质性的差别，最明显的特点就是没有董事会。
圣塔雅集团在内地不具备投资资格，但变通地通过技术投入和设备投入的形式实现了联营目标。
内部股份制划分写在了技术引进合同中，如果红星厂耍无赖，红星建筑工程总公司就是没有圣塔雅集团的股份，可这种分则两害的情况不会出现。
再看东风三一建筑合作社，集体型企业掌握了先进的工程管理和综合技术。
引入该集体的目的是充分掩护圣塔雅集团的合作，也是实现现代化科学管理的一种手段。
直白地讲，红星建筑工程公司能拉得出一支建筑工人队伍，有能力争取建筑工程项目和资质。
但缺乏管理经验和工程经验。
按李学武给李怀德解释的意思是，想要快速完成建筑公司的搭建，借助外力和一些必要的手段是最快的，也是最佳的方式方法。
圣塔雅集团出工程技术，东风三一合作社出管理技术，红星建筑工程公司出人力和资质。
三方合作，优势互补。
因为有着圣塔雅集团建筑工程公司的技术支持，红星建筑工程总公司在国内建筑行业执行标准还不完善的情况下，直接突破了几道标准线。
在工程施工类作业中，房屋建筑工程、市政公用工程、机电设备安装、消防工程、钢结构工程等转向施工以及建筑装饰装修工程等项目实现升级。
房屋建筑工程包括了住宅、商业建筑、工业厂房
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