最终，这一切的受益者就是顾客，顾客可以在我们屈臣氏买到高品质、高性价比的产品。”
有人举起手，一脸的疑惑。
邵维鼎看到了他，伸手示意他站起来提问。
“邵先生您好，我是《每日经济报》的记者，我调查过屈臣氏冰箱在横滨的售卖情况，不得不承认，屈臣氏在低价，在服务上都做得很好，超出了如今市面上的很多企业。”
“但我有一个疑虑，在大众的认知中，价格往往与产品的质量相关。”
“屈臣氏冰箱价格比其他品牌的冰箱低几万日元，这个价格下的质量真的能做到像你所说的高品质高性价比？”
“说老实话，我并不太相信。”
这个问题，几乎是在场内所有记者的心声。
看到所有人的目光在注视着自己，邵维鼎面色不变，冷静道：“还是我说的那句话，效率。”
“一台冰箱，从设计、生产、到物流运输，再到线下的销售渠道，最终到消费者手中，这中间经过了多个环节。”
“效率就存在于这些环节之中。”
“传统的电器厂商，他们中间环节很多，店面费用、促销人员的支出，以及各种渠道贵。”
“这些都是除了生产之外的成本，最后都会叠加在消费者手中进行承担。”
“但我们屈臣氏冰箱，在我们自己的渠道，也就是屈臣氏门店，以及和记电器门店上进行直营。”
“这就最大限度的砍掉了中间环节，让产品从工厂到消费者手中的距离是最短的。”
“我们当初选择精品化战略，而不是产品海战略，也是从效率出发。”
“产品海战略，固然声势浩大，能同时进入多个产品市场，但是会将有限的资源分散，分摊到每一个产品线的成本会很高。”
“但现如今我们屈臣氏将所有的资源都灌注在冰箱这一个产品上，成本自然大大缩减。”
“再比如说，我们屈臣氏有自己的供应链，直接生产，直接对接，没有第三方代工。”
“销售渠道、运输物流、甚至是港口码头，这中间的所有过程，都是我们屈臣氏或者是鼎峰控股集团下的产业。”
“而传统电器厂商，他们中间的运输，还有经销商就有很多层，我们屈臣氏是没有中间商渠道商赚差价的。”
没有中间商赚差价
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