台电视机，三十万台洗衣机，十万台冰箱。”
袁天帆拿着一份数目报表进行着汇报。
“好。”邵维鼎拍着掌笑道：“到月底前，这些货能不能全都到港？”
袁天帆肯定道：“没问题，按照三洋现如今的生产速度，这点货从其他市场抽调一下就足够了。”
邵维鼎问道：“他们答应了我们派遣工程师进行指导的要求吗？”
“答应了，三洋野心很大，日本市场已经满足不了他们了。”袁天帆对日本很了解，说道：“井植岁男（三洋创始人）想要借港岛为跳板进入到南洋市场，对于我们的要求他是满口答应。”
“很好。”邵维鼎的嘴角微微扬起，笑道：“他们不认为我们能生产出比三洋更好的电视机，那我们就让他看看，什么叫工匠精神。”
电视机除了核心机芯其他都是组装工艺，而其中的核心机芯又可以让三洋代工。
邵维鼎淡淡道：“今年我们屈臣氏百佳卖的是三洋的家电，明年就是我们港岛自己的品牌家电了。”
他没有插手家电行业的想法，因为精力有限。
他更享受在奢侈品这类高利润行业当中赚钱的感觉。
不过，他也知道，在未来长达四十年的时间，家电这个行业都是一个巨大的市场。
他可以不亲自去做，但是却可以通过金融控制的方式，推动港岛的家电产业发展。
可能很多人疑惑，金融控制，如何推动实体。
回头看看雷君利用小米这个网上渠道，凭借着从小米业务上赚到的流动资金。
几年下来，投资了将近五百家公司。
他并不直接经营，而是以金融的手段，控制着这些企业。
以此保证产品质量。
并且减少中间销售环节，提升效率避免层层加价，直接将价格给打了下来。
那些传统行业，在雷君的这套打法下，根本没有任何优势。
随即，小米充电宝成功了。
小米吹风机成功了。
小米电扇、小米耳机、小米电视、小米空调，甚至是小米电动车！
这一套打法的核心，就是利用渠道—产品—价格这三大优势，逐步构建出一整个小米生态链。
而这，就是邵维鼎从中看到的最大价值。
所以，他正围绕屈臣氏-百佳-DPS等遍布全球的渠道为核心，打造出一条属于邵维鼎自己的家电生态链。
他要做的，不过
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