12月5日，橙子超市正式进军华北市场。
为此，拜伦和侯毅提前花了两个月时间，逐个城市奔走，专门拜访各地中枢司的负责人。
老话常说，没人脉别开超市，这话其实很有道理。
超市行业有个特点，每个地区都有本土主力品牌，且税收与地方直接挂钩。
即便依托森联集团的雄厚背景，贸然进场不会有人明面上找麻烦，但暗地里的阻碍肯定少不了。
尽管拜伦是灯塔国人，在人情世故的拿捏上，却丝毫不逊于本地人。
所以，直到协调好各方利益，拜伦才一口气在燕京、津门、龙城等地敲定了61个超市选址，这步子迈得不可谓不大。
可他也是没办法，大老板催得紧，总嫌他开店速度太慢。
毕竟现在业务模式和盈利逻辑都已跑通，确实没必要再慢悠悠地扩张了。
由于橙子超市的待遇优厚，每次橙子建工刚在待装修门店挂上施工牌子，当地的打工人就会立刻围上来询问招聘事宜，生怕动作慢一步，工作机会就没了。
每当这时，橙子建工的工作人员都会耐心解释道：招聘分线上、线下两部分，两类渠道各招一半的人。
之所以这么安排，是考虑到只接受线上招聘，对三四十岁、不擅长电脑操作的求职者不公平。
只搞线下招聘，又会对习惯线上获取信息的年轻人不公平。
与此同时。
Uber华国与快的打车的竞争愈发激烈，但双方都极为克制，针对老用户的营销活动，始终保持着每周仅发放一张12元无门槛优惠券的策略。
原因也很简单，经过多轮交锋，马立云逐渐意识到，单纯砸钱没有意义。
虽说砸钱能够扩大市场容量，但如何守住市场份额仍是个难题。
就像桃点点，前后投入近60亿现金，好不容易拿下日均2000万的订单量，却很快发现订单流失率高得惊人。
这说明桃点点在用户留存和商家维护上的“内功”还没修炼扎实，用户稍作对比，扭头又回到了筷跑外卖的怀抱中。
正因如此，马立云在与Uber合作时，特意为其制定了一套成熟的应对方案，核心就两点：
稳扎稳打！
绝不贪功冒进！
另一边。
橙子支付和致富宝、微信支付，在线下同样打得难分
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