步沟通，陈延森与李骏辉达成共识，决定在即墨区合资成立一家民营农场，重点发展果蔬产业和生猪养殖业务。
民营农场的土地选址都是连片的耕地，远离工业区，水质和土壤条件都符合有机种植标准。
森联资本出70%的资金，负责农场的技术引进和日常运营，包括从欧美地区引进智能温室设备和喷淋系统，从东北聘请农业专家团队。
中枢司负责协调土地流转和政策补贴，占30%的干股，不参与具体管理，但有监督和建议权。
对此，李骏辉毫无异议。
毕竟森联资本承担了资金和运营风险，这样的股权分配很合理。
在政策补贴上，他明确给出承诺：每亩地每年提供200元农业扶持资金，申请有机认证时还会开辟绿色通道，帮助缩短认证周期。
此外，若农场的果蔬和生猪能达到供应标准，他还能协调琴岛的中小学和各大协会机构，将其纳入优先采购名单。
与此同时。
当当网宣布更名为“当当”，去掉了“网”字，谋求全面转型。
国美紧随其后，对外宣称，要从“电器商城”向“全品类电商”过渡。
因为电商行业的马太效应愈发显著，流量都在向拼呗、夭猫和亰东等头部平台流入，单一的图书或家电品类，很难在激烈的市场竞争中活下来。
单看这一届双十一大促就能发现，电商三巨头包揽了九成流量，当当、鲸达、国美、1号店和雅马逊等，只能去争抢剩下的一成流量。
特别是刚拿下QQ团购、易迅和拍拍网的万达，一踏入电商领域就意识到，电商这行的确赚钱，但不是他们这种地产商人可以轻松驾驭的。
他们擅长的囤地、贷款、建楼等技能，放到电商行业里，可派不上用场。
汪建霖这才反应过来，自己成了马文腾的接盘侠，高价接手了企鹅的负资产。
虽然QQ特意在二级界面为鲸达导流，但转化率很差。
对用户而言，鲸达就是QQ电商的套皮产品，连售后体系都没理顺，商品推荐逻辑也一塌糊涂，就这样还想在电商行业分一杯羹，可能吗？
背地里，同行都把汪建霖当成了大冤种。
但客观讲，万达在电商领域还是做出了一定的贡献：为了招揽人才，鲸达开出了比市价
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