是错的。
所以林望复才是让卫东第一个敢随便套话的技术人才。
现在哦哦哦：“那就好，我们搞一堆电脑，连成网，譬如可以打麻将，可以斗地主，可以……卧槽，要是可以打枪战游戏，坦克游戏就太棒了，这地方不就风靡起来吸引消费者了，等于是个电脑普及站，这电脑不就卖出去了吗？”
到八十年代，实际上已经表现出端倪。
史蒂夫不是计算机天才，他只是对新生事物很敏锐，然后是个洞悉人性的商业天才，拉着几个做出电脑，做出系统的大神，搞出苹果电脑。
这里面核心是他，电脑大神、系统大神后来都被陆续踢出局，整合好苹果电脑的是这个商业天才。
让卫东其实也是这个路子。
他不懂电脑，但能指出些匪夷所思的卖点，都以为他是销售天才灵光乍现。
然而这类商业天才要成功，还得具备强悍的经营管理能力。
就好像刘备要当主公，除了要把双股剑玩得溜，必要时候能三英战吕布，更要会笼络人、带领人，知人善任的管理。
哪怕他是靠诸葛亮来做这部分工作。
现在IT产业在八十年开始冒头，开始登上北美股票市值排行榜，就要求领头大佬能技术、产品、商业、管理各方面能力具备。
到后来成了互联网大佬的基本要求。
很大程度上，就是当初HK亿万富豪大佬们曾经说过那句话，他们目前投资内地，就是投给让卫东这个人。
是感觉他可靠，可以盈利，才跟着下注投资。
互联网时代就更要求每个成功的大佬，必须是技术、产品、商业、管理的多面手。
林望复似乎就具备这种雏形，反正这一下他肯定被让卫东的“天马行空”思路给征服了。
“我来……我来想想办法实现你的这些思路，太……我不知道怎么形容，仿佛有种豁然开朗的通透感！”
让卫东满脸不过是天才基操的不以为然：“马上搞起来，我不可能停留在这里，我们要把Macintosh电脑的先进高档品牌形象树立起来，让更多人非Macintosh电脑不买，IBM做不到这种灵活多变的改进，先打下新坡加，然后再朝着其他地方辐射。”
林望复都觉得骤然紧张起来：“您能呆几天，这电脑也送
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