应链体系发挥了重要作用，即便门店间隔较远，也能确保商品及时上新，从而保障门店的盈利能力。
但日本身为海岛国家，地域狭小，人口居住高度集中，在这样的环境下，如果便利店门店间隔太远，便会失去其作为便利店应有的便利性。
而且，日本零售业以百货商场、超市大卖场为主导，普遍采用单店大规模采购前置、销售后置的模式，缺乏适配便利店运营需求的物流配送体系。
另外，美国人与日本人的饮食习惯差异显著，美国人偏爱热狗、披萨、牛排、牛奶等食物，所以美国便利店的主打产品便是热狗、披萨等，美国人在上班途中路过便利店，随手就能购买这些食品，十分便捷。
以食品经营起家的罗森，在进入日本市场后很快就遭遇了首个难题，其以美式热狗、披萨为主的产品结构，在喜爱饭团、便当的日本消费者中并不受青睐，销售状况不佳。
而在日本经营得极为成功的711便利店，自然就成为了罗森最好的学习榜样。
711率先引入饭团、便当这类深受日本人喜爱的产品，罗森也紧随其后，将饭团、便当纳入产品体系；711推行区域密集开店与小额配送的运营模式，罗森同样借鉴采用。
这一模式让顾客切实感受到罗森的便利，同时助力罗森实现单店盈利与规模扩张，此外，该模式还有效降低了营销与物流成本，提高了店铺员工的利用率以及品牌的认知度。
可以说，日本711便利店一直被日本罗森便利店模仿，才有日本罗森便利店今天的成功。”
铃木敏文一口气将711便利店与罗森便利店之间的过往恩怨娓娓道来。
“他们发展他们的，我们发展我们的，就算没有罗森，也会出现其它竞争对手，你今天想和我说的，不会就这些吧？”林浩然疑惑地说道。
对于罗森便利店的发展情况，他虽然不算很了解，但也清楚，便利店这个行业，永远做不了垄断性的。
有竞争，很正常。
被模仿，也很正常。
能够被模仿，说明711便利店做得很成功。
说明711便利店在这个行业中，是绝对的领头羊。
“不过，罗森可不会一直甘心只做模仿者，它们的目标，一直都是想要超越711
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