就，需要经过一定时间的验证。
这个时候，王成就说话了。
一众参会的领导们都看着王成，王成说，“改革肯定是有必然的需求的，因为我们都感觉到这两年我们安昌市体制内的一些乱象频发！包括一些比较让人大跌眼镜的，就拿刚刚说的那则拿着工作证去敲诈别人的事情，也发生过几起类似的。如果不通过改革？那么这种蛀虫就会一直侵蚀我们整个社会的运行基础！别的不说，安昌县老百姓之前对安昌县政府一直持着非常严重的抵触情绪。为什么会抵触？就是因为我们的工作做的不够好！而我们的工作哪方面做的不够好呢？就是我们在服务型政府的构建时，力度推进的不够大。官本位思想影响仍然严重。”
“现在在一些一线城市，包括沿海城市，很多已经弄得很好了！干部其实就是为人民服务的，他们做的很好。举个最简单的例子，申请注册一家公司企业。在沿海——比如浙省，苏省，可能只需要一张证、半天时间就能弄好。而在我们安昌县，在我们安昌市，起码得一周，甚至有些环节不去送礼？搞不好一个月都下不来！要敢提前营业？隔三差五有人过来找麻烦——今天说店的灯箱太大了，影响了市容市貌；明天说招牌一些字太大了，总之总有理由。反正如果把一些规则做扩大解释，很多人都根本干不下去的。所以，这种情况怎么避免？”
“还有一个就是我们安昌县在个别单位的设置上出了很大的问题。举个最简单的例子：我们县教育局下面有很多正科级单位，就拿一个最简单的“县中”来说。因为历史原因，县中以前可牛了，县教育局开会，县中经常不来的！和大家想的情况完全不一样，所以在相关的设置上，我们也应该倾向于合理分配权力。”
这个问题大家都很有共鸣，因为这种情况有一定的发生环境。
一些县里的单位开会，有些下属单位和他平级的、甚至级别稍高单位，他们从来不参会的。
哪怕通知了？有的时候要么说没时间，也就不来了。
反正上级单位又不能管理他们的人事关系，他们有一整套独立的相对垂直的人事管理关系（副科级以上县里说了算，而本单位的推荐又很重要），这就是问题的所在。
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