么处理嘛，刚才有顾客打电话问有没有便宜点、有点小瑕疵但能吃的水果。”
“我想，咱们专门开辟一个区域，就叫‘实惠果专区’。
“把这些水果集中放在一起，以比较低的价格卖给像刚才那位顾客一样需求的人，你们觉得怎么样？”郑倩说道。
员工们听了，开始交头接耳地讨论起来。
“这个主意听起来不错啊，这样既解决了水果浪费的问题，还能吸引一些对价格敏感的顾客。”
一位年轻的员工率先说道。
“但是会不会影响咱们店的形象啊？毕竟咱们一直主打新鲜高品质水果。”
另一位员工提出了担忧。
郑倩沉思了一会儿，说道：
“这确实是个问题。我们可以把实惠果专区布置得干净整洁，并且在旁边贴上说明。”
“告诉顾客这些水果虽然有小瑕疵，但不影响食用，而且价格优惠。”
“这样既能满足不同顾客的需求，又不会对我们的品牌形象造成太大影响。”
大家听了，都觉得这个方法可行。于是，郑倩和员工们立刻行动起来。
他们在每个店铺的一角，用木板和塑料箱搭建了一个简易但整洁的区域，挂上了“实惠果专区”的牌子。
然后，将那些准备处理的水果，按照品种和瑕疵程度进行分类摆放，并在旁边标明价格。
实惠果专区一推出，立刻吸引了不少顾客的目光。一些精打细算的大妈大爷们纷纷围过来挑选。
“哟，这些水果看着也还行啊，就是有点小磕碰，价格还这么便宜，买回去给家里人吃正好。”
一位大妈一边挑着水果，一边满意地说道。
“是啊，以前想买这种便宜点的水果还不好找呢，现在郑老板这儿可真是方便了我们。”
旁边的大爷也附和道。
看到实惠果专区如此受欢迎，郑倩心里松了一口气。
但她知道，这只是第一步，还需要不断完善这个模式，才能真正解决水果损耗的问题。
随着实惠果专区的运营，郑倩又发现了一些新问题。
比如，有些顾客会在专区里挑挑拣拣，把水果弄得乱七八糟，影响了专区的整体形象。
还有，不同水果的损耗速度不一样，有时候某些水果积压过多，还是会面临浪费的风险。
针对这些问题，郑倩再次
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