拿过文件两人，看了起来。
这明显是刚写的，而且内容还不少。
当看到老治安制定的相关制度后，两人顿时眼前一亮。
这其实是李艾国搬运现代的5S管理。
在李艾国看来，轧钢厂包括种花家的现在的工厂，在管理上，确实是有点问题。
按照李艾国的要求，五项管理制度，一旦严格执行，不但可以提升所有工作效率，也能够极大减少事故的出现。
首先第一点就是要整理，区分必需品与非必需品，清除无用物品，如过期文件、报废零件，释放空间并减少干扰。
依据使用频率判断物品价值，定期清理冗余物资。
其次是整顿科学定位必需品，实现三十秒快速取放。通过四定原则落实，按使用频率规划位置，常用工具近身存放，设定安全库存量，标准化容器，明确物品管理责任人。
然后是彻底清洁工作场所，同步检查设备状态，如发现机床漏油及时维修，划分责任区，确保无垃圾、无污渍。
将清洁工作制度化，制定可视化标准，如颜色标签体系和检查表，通过红牌作战、定期审核维持成果。
最后就是进一步提升员工的素养，培养员工自律习惯，如主动穿戴劳保用品、随手归位工具。
依靠持续培训和领导示范推动文化养成。
在执行的时候，李艾国要求，管理层要每天视察，这是必备工作。
这也可以让该制度的执行力度，提升百分之六十，做不到要求的，就无法参与先进车间评选，厂里的额外福利取消，直接和荣誉考核挂钩。