论建模的时候，无非是知道量子蒙特卡洛方法和动态平均场理论讲了什么，要怎么用，怎么把别人的论文公式拿来套一下。
能搞明白背后原理，数学建模每个参数意义，整个设计思路的博士少之又少，这毕竟需要你的理论数学掌握的非常扎实，对统计学和分析有一定了解。
所以阿波罗科技和夏南风属于是双向奔赴了。
林燃在同济文昌医院里躺着的时候，就主要干这活。
从自己记忆中翻捡他觉得还可以的交大学生，然后在谷歌学术上翻翻看对方最近做的一些成果，如果还不错就在微信里把对方给找出来约个面试，面试不错的话就把offer给敲定。
可以说，林燃亲自出马，无往而不利，短短一个月时间，给阿波罗科技招了小一百个各个领域的博士。
除了少数还在读没有拿到博士学位的交大校友希望暂缓外，其他都表示能够第一时间来申海入职。
林燃在大肆招人，同时阿波罗科技的员工也在被不停的挖角。
毕竟阿波罗科技在过去一年半时间里，几乎全身心的投入到登月工程中，在这条路上一路狂奔。
最开始的时候，还整出过除核心员工外，其他员工都通过劳务派遣的方式。
后续随着资金逐渐到位，不代表组织架构就梳理清楚了，核心员工固然都有保密协议和竞业协议进行约束，但这类条款做不到覆盖每一位员工。
即便是非核心员工，他们在这个过程中接触到的信息也足够有价值，他们面对的是来自从华国企业到阿美利肯企业，世界各国企业的锄头。
以参与了土星五号火箭复刻的非核心工程师为例，从第一发土星五号发射成功开始，他每天能够接到来自猎头的电话。
而现在，这个数字变成了5，每天最少五个。
本身申海就是华国猎头行业最为旺盛的地方，大把猎头都有事做了。
锄头挥的最勤的自然要属蓝色起源。
贝索斯被帕特尔说服后，觉得光靠印度工人不够，最好再招点华国工程师来，其中在阿波罗科技才参与过登月工程的就是最好的对象。
至于阿美利肯的ITAR和EAR法规限制外国人在敏感技术岗位工作，这是管国外的跨国企业的，管不到贝索斯头上。
他们有一万种
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