东江省的一些做法，供各位领导参考。”
李玄章说道：“我们东江省虽然高度重视招商引资，但因为产业基础和区位优势问题，不及沿海发达省份那样具备天然吸引力。所以，我们招商引资的工作特别吃力，为了扭转这一被动局面，我们创新性地提出了“以投带引”的策略，通过设立省级母基金，引导社会资本共同参与重大科技项目和产业项目投资。不仅吸引了社会资本的深度参与，更带动了一批具有战略意义的科技项目落地。还因为社会资本的参与，帮助我们筛选了一批真正具备创新能力和成长潜力的优质项目。”
“说实话，我们招商团队毕竟不够专业，有些招引的项目要么是被别人淘汰的，要么项目本身不具备可持续发展的能力，甚至有些是冲着补贴来的。所以，很多项目招引进来后，就成了“半拉子”工程，落地难、推进难、见效更难。而通过母基金的市场化筛选机制，反而帮我们过滤掉了一批“伪项目”，真正把资源聚焦到像大麦科技这样有技术积累、有战略眼光、有实业情怀的企业身上。这也倒逼我们的招商工作从“重数量”向“重质量”转变，从“给政策”向“共发展”升级。”
李玄章笑道：“也正是因为设立了母基金，此次江洽会上，我们成功签约了超过一千二百亿元的产业项目，其中七成以上集中在装备制造、生物医药、现代物流等战略性新兴产业领域。而且项目转化率非常高，目前已经达到了百分之七十八。这一成果的取得，离不开母基金对市场风向的精准捕捉和对产业链关键环节的战略布局。我们正在总结经验和不足，争取形成可复制、可推广的制度性成果。”
“陈副总，总体情况就这些。”
陈副总点了点头，目光扫过在场众人，缓缓说道：“玄章同志讲得很好，‘以投带引’不是简单地把钱投出去，而是通过资本的力量撬动产业、筛选项目、凝聚共识。这种做法，本质上是用市场的逻辑做政府的事，既提高了效率，也降低了风险。”
他随后看向李玄章，询问道：“东江省在母基金运作方面有没有具体的退出机制设计？毕竟资本最终要讲回报，尤其是引导基金如何实现可持续循环，这一点对其他省份很有借鉴意义。
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