关键框架，给下属工作划定硬性标准。
很快，项目经理第一时间通过公司内部邮件发来初步测算草稿。
其中，附带一组动态估值演算数据。
线上紧急请示：“高总，按照五十亿市值的总融资规模、预设投后估值倒推，想要保住10%原始持股，我方跟投资金存在三个测算口径，是否需要全部罗列备选方案？”
高岚岚俯身盯着屏幕上密密麻麻的财务公式，眉头微蹙，当即语音回复，专业措辞分毫不乱。
“剔除保守型、激进型两个备选口径，只保留精准足额跟投的最优方案。”
“把转增股本、配股补充协议的附加条款嵌入测算表内，利用同比例配售规则硬性锁死股权占比，规避资方通过可转债、优先股嵌套变相稀释股权的套路，尽快……”
交代完投资测算事宜，她又拨通风控部线上群聊语音，跟进风险排查进度。
“重点核查红杉、高瓴等机构过往消费项目投资案例里的业绩对赌、创始人股权回购、一票否决权三类高危条款。”
“整理成风险黑名单，洽谈会现场一旦资方抛出同类条件，立刻标记上报。”
两头同步推进工作的间隙。
专职秘书敲门入内，递上整理完毕的会议纪要纸质版。
“高总，各部门已经组建相约咖啡专项攻坚小组，同时预留了三名法务专员随时待命，配合您出席洽谈会现场谈判。”