件，反复琢磨验证折腾了一宿，还一大早发信息打扰师傅，幸好师傅大度，换我被人问这种傻*问题肯定秒删了。每次想到自己当时焦头烂额的样子都想笑。
回到正题，跟大家分享我的两段工作经历，说说场外的故事。
大学毕业为国效力，还算有些小成绩，复员的时候老领导特意约新老板一起吃了个饭，还帮忙对接两个大国企，跟进了小半年帮公司中了几个大标，老板奖励了公司股权，当时关系好的同事说我傻，公司不盈利没分红，老板黑了提成。当时心里清楚这种标没我一样中，只不过为了方方面面的诉求，安排我来加快了些进程，所以没计较。
过了半年，神奇的事发生了，前一天公司的ceo、财务总监等几个高管集体辞职——因为达不成苛刻的业绩要求半年都不发工资了。第二天老板早上打电话通知我和另外两名持股人一起去敲钟。
后来才知道，老板把公司的业务封装在一个壳公司里，在另一个办公场地用另外一套班子，完成了上市之前的路演、审计等所有工作，就这样瞒住所有人上市了，也迷迷糊糊挣了远超我业绩利润的一笔钱。
第二次职场的际遇是在一家完成a轮的公司，因为经营的关系，公司大部分一线门店都处于闭门亏损的状态，a轮股东和董事长争权夺利，内部斗争比较混乱。我入职几个月母亲查出大病，当时的老板帮忙联系国手主任，安排手术等，是让我真心认可的大哥，在一系列努力之下，部门业绩飞速提升，占了公司营收的70%，我也拿到了期权和公司联席ceo的任命，就在踌躇满志准备大干一场的时候，突然发生了一件莫名其妙的事，公司突然下红头文件逼我的部门停产，理由是数据化进程无法产生增值效益，一个科技公司，让我部下的一百多个专业人员坐在那手敲数据，怎么沟通都不行。
其实背后老板已经了b轮资方达成了并购协议，以私人转让大部分股权为前提压低了整体的收购价格，停产是为了让a轮股东让步妥协——他们拿到的转让费现金很少，大部分是以收购方的股份置换的。空白的产出部分引入外部高gmv但亏损的业务填补，当然通过财务手段成本后置，在收购周期的报表年是很
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