有，不知道有着一双妩媚桃花眼的小顾愿不愿意做他的女人，有没有去外书房里等着他。他很想知道答案。
但不管心里怎么期待、急切，他这会不会去催景书峰。当了神豪这么些年，在商界里摸爬打滚，他的心性早受到磨练。
景书峰沉吟了将近五分钟，回答道：“井总，我没有去优步上班实地调研过，只能从接触的报表、数据去作出判断。
我斗胆做一个推测，我觉得优步的问题可能在于KPI的设定有问题。否则很难解释他们的利润为何如此之差，却没有人在考核中得低分。
当然，这和我们集团内部的文化有一定的关联。
第一，长期以来，我们凤凰集团内部的文化是高举高打，采取的是围棋中‘先捞后洗’的风格。这就是势必会造成我们的业务都是大而不强。
想要把业务做到更强，更精深，这需要管理团队花费大量的时间、精力去深耕细作，同时需要大量的高级的管理人才付出。
我们集团的待遇是非常好的，平均超出同类公司的薪酬约四分之一。能够轻松拿钱上班，谁愿意拼死拼活呢？
第二，井总您反复在内部邮件中强调过，我们的公司要做一个服务型的。您比较推崇胖东来的那种模式，要待顾客以真诚，相信顾客回报以真诚。
但在实际的商业运作之中，这个指示被执行的矫枉过正。在互联网的行业中，用户是墙头草，谁给他们利益，他们就倒向谁。不会有任何的品牌忠诚度。
这不是实体店，或者服装、奢侈品、手机等行业，用户具有忠诚度，愿意为品牌支付溢价。但在互联网行业，这就相当的难。
物美价廉才是关键。我们凤凰集团起家之初也是利用这种人心、状态来拓展市场的。
现在我们很多高管，往往是付出公司利益，来获取好看的用户数据。因而盈利数据是相当的难看。”
井高没想到景书峰一番话，最终的矛头是指向他的。禁不住苦笑。
他是从普通人成为神豪的，别看他保持着学习的心态，努力的去掌控巨额的财富所带来的冲击，但他从未将他自己当做一个“食肉者”、“压迫者”、“剥削者”，这种心态的变化是相当难的！
那些商业大佬们能完成这种蜕变，因为他们不改变普
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