的问题，那我就再强调几句。第一啊，酒水销售公司虽然在年前成绩十分亮眼，但是我们必须要看到，高粱红酒本身存在弊端。高粱红酒种类太过单一，市场定位不够明确，价格不高不低，高不成低不就啊。我们要划分出高中低三个市场。这一点，晓云同志，你要继续和高粱红酒厂那边对接，让他们务必加快研究。当然，一会儿我和平安县的郑红旗同志也会交流这个事儿。
第二点，要迅速抢占市场。不知道你们看最近的人民日报没有？关于市场和计划在商品经济中如何调配的问题，人民日报已经连发了几条社论。我敢断定啊，市场自由会逐步成为调控商品经济的主要手段，计划将会逐步沦为辅助性的政策措施。我们从苏联的经验也能看到，靠计划搞生产太僵化了，已经不能适应改革开放。下一步，酒水销售公司要继续和省经贸委联系，拓宽销售渠道，在地级市场进行下沉。”
众人都拿着笔，认真记录着齐永林的重要讲话。会议室里只有笔尖在纸张上划过的沙沙声，大家都全神贯注地聆听着齐永林的每一句话，生怕错过任何一个重要信息。
齐永林继续说道：“关于第三点，是我着重强调的。酒水公司必须要尽快完善自己的内部架构。既然是市场，那就要有竞争，这个竞争一个是外部竞争，一个是内部竞争。外部竞争是和同类白酒进行竞争，那么内部竞争，就是酒水公司内部也要成立不同的销售部门，各个部门之间要有压力传导，不能大家都安于现状。要定一个销售目标，对这个销售目标的完成情况进行考核。当然，我今天就先点到这一点，等到批准了李正阳同志的任命之后，酒水公司要召开全体干部大会，我再给同志们好好讲一讲。下面我讲第四点，那就是提前谋划好啤酒这一重要新兴产业的销售工作。我们花了200多万，买下的不仅是高粱红酒厂的代理权，还有临平县啤酒厂的代理权。虽然临平县啤酒厂现在连个酒瓶子都没有，但是我们要对他们有信心，大家要做规划，可以提前代理其他品牌的啤酒，占领市场，建立销售渠道。
第四。要注重人才队伍建设啊。高粱红酒厂，现在说实话，虽然效益还不错，但公司内部架构完全是一家
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