2013年11月10日，周日，晚上九点。
陈诺坐在周浩宿舍的桌前，面前摊着那本笔记本，上面记录着过去一周的所有交易明细。他一项一项地核对着，从周一到周日，每一天的进货、出货、收入和支出，全部梳理得清清楚楚。他花了整整一个小时，把所有的账目反复核对了三遍，确保没有任何遗漏和错误。
他在笔记本的最后一页写下了最终的数字：
本周总进货：35台笔记本（第二批）+10部iPhone4S+5部GalaxyS3+5部OneX+5部iPad2+5部GalaxyTab2+5部个人卖家手机=70台设备。
本周总出货：25台笔记本+8部iPhone4S+4部GalaxyS3+4部OneX+3部iPad2+3部GalaxyTab2+5部个人卖家手机=52台设备。
本周总收入：25×1350+8×1200+4×900+4×800+3×700+3×500+5×平均750=33750+9600+3600+3200+2100+1500+3750=57500元。
本周总支出：35×1100+10×950+5×800+5×700+5×400+5×300+5×平均860+配件1000=38500+9500+4000+3500+2000+1500+4300+1000=64300元。
本周净利润：57500-64300=-6800元。
他盯着那个负数，沉默了很久。本周亏损了六千八百元。这是他做校园生意以来，第一次出现周亏损。但他并不慌张，因为他知道亏损的原因——第二批三十五台笔记本的货款是一次性支付的，而销售还没有完全完成。目前还有十台笔记本和十几部手机平板没有卖出，这些库存的价值大约在两万元左右。如果把库存算进去，他实际上是盈利的。
他拿起笔，在笔记本上重新算了一笔账：
现有库存：10台笔记本+2部iPhone4S+1部GalaxyS3+1部OneX+2部iPad2+2部GalaxyTab2=18台设备。
库存价值估算：10×1350+2×1200+1×900+1×800
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