公司和股东的利益”。但这则公告，并没有起到稳定市场的作用。第二天，顾氏健康的股价继续下跌，跌幅超过百分之八。
第四个应对措施，是寻求政府的支持。顾文舟通过关系，联系了当地金融监管部门的负责人，希望能够获得“窗口指导”，限制做空行为，稳定市场预期。但监管部门的答复是，市场有市场的规律，政府不会干预正常的交易行为。
在经历了连续数日的股价下跌后，顾文舟终于意识到，这一次的危机，不是靠传统的“护盘”和“维稳”手段能够解决的。这是一场信任危机——投资者不再相信顾氏集团的故事，不再相信顾怀山的承诺，不再相信那些光鲜亮丽的财报和宣传。
而要重建信任，需要的不是更多的护盘资金，不是更多的利好公告，而是真相——或者，至少是一个能够让公众相信的“说法”。
四、行业的震荡
顾氏集团的股价崩盘，引发了整个“大健康”和“身心灵”行业的剧烈震荡。
首当其冲的，是那些与顾氏集团业务模式相似的公司。投资者开始对这些公司进行“排雷”——谁在使用类似的神经科技？谁在提供类似的“高端健康管理”服务？谁与顾氏集团有业务往来？这些问题的答案，直接决定了这些公司的股价走势。
一些公司主动发布公告，澄清自己与顾氏集团“没有任何业务关系”，并强调自己的业务“完全符合法律法规和伦理规范”。但这些澄清，并不能完全消除投资者的疑虑。
一些公司则选择“壮士断腕”——主动关闭那些可能存在争议的业务线，以避免被卷入更大的舆论漩涡。一家在深圳上市的“脑科学”公司，在股价连续三日跌停后，宣布终止与一家疑似与顾氏集团有关联的科研机构的合作。消息公布后，公司股价止跌回升。
还有一些公司，则在这场震荡中看到了机会。几家主打“透明、合规、伦理先行”的神经科技初创公司，趁机加大了宣传力度，试图在顾氏集团倒塌后的市场真空中，抢占市场份额。
一位行业分析师在报告中写道：“顾氏集团的危机，对行业来说，是短期的阵痛，长期的利好。它迫使整个行业进行自我净化，淘汰那些不规范的参与者，为真正有技术、有伦理的企业创造更
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