们争取把你推成一个大博主，真别说，你之前那些论断企鹅做不好微视的视频最近还火了一些。”
不知是微视故意而为之，还是真就有用户感兴趣，俞兴的微视帐号有些“翻红”。
俞兴没有生气，反而笑容可掬，又瞧见落后两步的邢宏宇，同样打了招呼：“可以啊，就让邢总多给我推，说起来，微视最近怎么样？微博那边是不是在搞竞争？”
邢宏宇余光注意两位老板，见他们没有反应，略一沉吟后如实说道：“微博在推动明星多录制‘秒拍’，效果不错，值得我们学习，这样的日活表现会很好。”
俞兴点了下头，笑道：“那肯定的，明星的号召力在新浪微博与企鹅微博的竞争中就体现了，那种……”
他话说一半，忽然一怔，近日来对于Mus情况的思考出现一个注意点，微博、推特、脸书，它们都是社交类产品，是从高向低打！
简而言之，这类产品的注意力都是集中在社交核心，新浪微博正是早于企鹅微博而建立了这种领先。
但是，Mus乃至短视频，这是内容类产品。
明星用户，他们确实具备天然的影响力，只是发个问候或者露个脸就能获得许多点赞和转发，而普通用户，他们如果想在内容平台突围就必须创作更受用户群体喜爱的内容。
前者是从高往低的辐射，后者是从低往高的突围。
但是，这种内容的生命力是不一样的，前者露面的问候很快会淹没在网络里，后者制作的内容还可以继续传播和吸引用更多的用户。
MusVid要怎么打？
只能是利用技术和算法从低往高打。
已在阵中啊。
(本章完)