做搜索做了好几年，不还是干不过百度？阿里做社交来往砸了无数资源，最后不也是一地鸡毛？
钱不是万能的。
市场最终比拼的是产品、是运营、是用户体验。
“烧吧，我看你有多少钱能烧的！“
方协文咬着牙，把全部精力重新投入到“有问必答“的优化中。他加快了产品迭代速度，新增了话题分类、用户关注、内容推荐等功能，试图用更好的产品体验留住用户。
然而，理想很丰满，现实很骨感。
“知乎“凭借一百四十字的新颖模式，已经跳脱了问答类网站的局限。
它现在的主要竞争对手已经不是“有问必答“了，而是新浪微博。
双方正在短内容社交这个新兴战场上展开殊死搏斗。
——
新浪微博上线后，新浪动用了全部资源进行推广。
门户网站首页弹窗、新闻内页嵌入、邮箱推送、博客导流……新浪把旗下所有产品的流量都往微博上导。这种“全家桶“式的推广策略效果显著，新浪微博的用户量在短时间内快速攀升。
但知乎也不是吃素的。
秦浩手里有明星资源，这是新浪微博短期内难以复制的优势。一百二十多位入驻知乎的明星，每一个都是行走的流量入口。粉丝为了看偶像的动态，必须上知乎；为了跟偶像互动，必须注册知乎账号；为了第一时间收到偶像的新动态，必须每天打开知乎。
这种粉丝驱动的用户粘性，比任何推广手段都有效。
双方你来我往，打得不可开交。
新浪微博挖走了几个知乎的明星用户，开出更高的签约费和更好的推荐位。秦浩反手就签了几个新浪的博客大V，用更高的分成比例和更自由的创作环境吸引他们过来。
新浪微博上线了“话题“功能，用户可以创建和参与话题讨论。秦浩第二天就在知乎上线了“热榜“功能，实时展示最热门的讨论话题，并且把明星动态和热门话题做了关联推荐——你点开一个明星的动态，旁边就会显示跟她相关的热门话题；你点开一个话题，下面就会显示参与讨论的明星。
这种“明星+话题“的双轮驱动模式，让知乎的内容生态比新浪微博更加丰富。
新浪微博是纯社交，用户之间的关系是“关注-被关注“。知乎是社交+问答，用户之间的关系不仅有“关注-
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