一把抓，不分区域也不分难度，导致严重的资源错配和效率低下。
例如东南亚地区的订单，技术参数要求通常远低于欧美市场。但工厂为了完成所有订单，生产线往往只能采用最高标准的欧美规范设置。
结果就是，为了一个要求不高的东南亚订单，也要把高规格的生产线停机、重新调试、检验，费时费力费钱，导致生产成本难以下降。
现在完全不同了。上海分公司的所有出口订单按照目标市场（北美、欧洲、东南亚/发展中国家）进行了严格的细分。所有合作的工厂，则根据其技术水平、生产规模、研发投入和稳定供货能力进行综合打分，形成清晰的梯队。
打分高的优质工厂，稳定承接高利润、高要求的北美和欧洲订单；打分低的工厂，则主攻东南亚、非洲等对价格敏感、技术门槛相对低的市场订单。
关键的是，这个评分是动态的。每年浩然国际都会对这些合作工厂重新评估。
那些有进取心、愿意改进的工厂，只要评分提上来，自然就有资格晋级，接触利润更高、更有挑战性的欧美订单。相反，固步自封的，只能被淘汰或限制在低端订单区。
这套机制极大激发了工厂的积极性，更使得生产效率和成本控制能力直线上升。供应链整合的效能开始初露锋芒。
与此同时，辞职后的杨巡也没有闲着。
那1%的期权按照秦浩的承诺，以他辞职当天的收盘价计算，价值4000多万港币。扣除各种税费后，实际到手兑换成人民币，将近1500万的巨款。
这笔钱，让杨巡底气十足，不过他并没有马上创业，衣锦不还乡如同锦衣夜行，手里握着1500万巨款，杨巡觉得自己有资格“荣归故里”。
于是杨巡毫不吝啬，直接大手一挥，花了40万买了一辆奥迪100，又给车里塞了满满当当一车礼物。
“回家！”(本章完)