了。"我们希望在彻底关闭之前，把有价值的东西交给一个能继续运营它们的人。这些东西放在我们手里，再过几个月就是一堆废纸。但如果到了携程手里，它们还能发挥作用。"
俞飛鸿在脑子里迅速过了一遍畅行网这几年的公开信息。这家公司做了四年，起家的时候靠的是比价功能，后来慢慢往上下游延伸，签了几家地方航空公司的代理，也拿了一些技术专利。用户量不大，但用户粘性还不错，特别是那些经常飞二三线城市航线的商旅用户，对畅行网的评价挺高。但再怎么样，一个融资断了的公司，连工资都发不出来了，手里的资产确实跟周明说的一样，再拖下去就是废纸。
"周总，你手里有没有一份具体的资产清单？"
"有。我发到您邮箱。"
"好。我先看，看完联系你。"
挂了电话，俞飛鸿没有马上动。她坐着，把刚才的对话在脑子里又过了一遍，一个字一个字地掂量。周明说的是"核心资产转让"，不是"公司收购"，这个措辞很关键。说明周明自己也清楚，畅行网作为一个完整的公司已经没有卖相了，品牌倒了、团队散了、商业模式跑不通了，能卖的只有那些还能拆出来用的东西。她把手机放回桌上，拿起座机，先拨了方敏的分机号，又拨了赵磊和刘志远的。四个人十五分钟后在会议室碰头，她把畅行网CEO的电话内容原原本本讲了一遍，一个字没多，一个字没少。
方敏听完第一个开口。她是财务出身，做事谨慎，看什么东西都要先问成本和风险。"俞总，收购畅行网的资产不是小事。我们需要评估它的实际价值，还有整合的风险。畅行网的商业模式和携程不完全一样，他们的技术系统本身是几年前搭的框架，当时为了赶上线用了很多开源方案，跟我们现在这套系统的底层逻辑不太匹配。如果买了代码回来根本接不上，那这笔钱就白花了。还有他们的用户数据，互联网公司的用户数据水分很大的，注册用户数和活跃用户数完全两个概念，质量怎么样现在说不清楚。"
刘志远坐在方敏
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