明大部分人至少是身兼八到十个技术部门。
目前还都是「手生」状态，但经过两个月的学习实践，他们都能将复数的芽孢黏合在一起，并且对规章制度产生多线程思考。
王立等先锋队都做到了可以控制八个以内「思维簇」的水平。
他们将自己「几个小时前复杂思维状态」进行保存后，可以在忙完了新的工作后，无缝地切换回来。王立感慨：自膨化历一千四百年以来，人类从来没有过如今天一样，朝著这个方向演化。过去的以太演化都是钻研如何控制层出不穷的强大以太生物。而今天人类走向了「自己路线」的强化。
过去每个人都只能干一件事，现在每个人能够跳脱地在不同工作上出力。
当然宣冲这边则是头疼，由于每个人都是多线程思维，自己作为最顶层，如何把人们的工作设计得合理这里的合理，不单单是完成现阶段工作任务；所有人都是多线程，先前的工作标准太简单。宣冲要做的是：要把王立他们的潜力都发挥出来，不然大家高思维线程空转。
宣冲不由回想起在大爻位面，自己作为将军，在营帐中统筹计算数千人的吃穿用度，粮道运输损耗，弓箭，马蹄折损的情况，每一项漏算了，都会产生连锁反应。
于是乎，逐条逐条地和王立等人讨论「团队最大效率交互合作」的细节！万幸的是慧行营这支先锋队都是有责任心，是想要改变世界，尚无「摸鱼」风气。
宣冲哪里安排有疏漏，他们会主动提及补充。
例如给予每一个人足够冗余。工作八小时，休息八个小时，自我自由决定八个小时。尤其是那休息的八个小时，是绝对不能投机取巧地认为被「侵占」就没有事了。
根据体育课来说，工作劳累必须要对应足够的休息，否则的话，会对劳动者有损耗。
所以在基地安排中，各个生产供应链条，如何在空间上紧贴？开辟快速交通通道，减少人员转场时间。相关计算设计的立体稿纸不断修改由简到繁。
确保大家切换思维，在约好的工作时间段，顺利的集体聚在某一个工作小组。
宣冲在五天内将方案修改了足足八十余次，最终在讨论中定型了一个「工作交互安排表」。确保432人工作不冲突且有冗余自由
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