“事实上，你所出身公安系统的管理有其特殊性，需要一定的纪律性和执行力，但这并不意味着所有公务员队伍都应该实行准军事化管理。不同的部门、不同的岗位、不同的职责，都需要相应的管理策略和激励机制，你要跳出从前的管理思维。因此，领导者需要根据实际情况，灵活调整管理方式，确保既能满足组织的需求，又能尊重个体的差异。”
“身在基层，你要考虑的有很多，政策的可行度，手下人的执行力，什么人受益，什么人反对。就好比你提出的一岗多责，是不是参考了一警多能？”
颜卿有些不好意思，这是事实，他的出发点是好的，就是没想到好心办了坏事。
“能提出这话的人，估计也是个没在基层干过的理想主义者，整天坐在办公室，不知基层辛酸疾苦的主。你要知道，基层可没几个年轻人，多数都是岁数大的，上有老，下有小，身体还不好。你和他们谈理想？那不对牛弹琴吗？”
“那您说怎么办？”
“呵呵，你现在就是当局者迷，其实如果你跳出这个圈，你就会发现无数种办法。”
“书记快讲，别卖关子了，我都要愁的掉头发了。”
“委托社会力量经营。”
“愿闻其详。”
把这一大堆烂摊子，交给旅行社接管。”
“哦？”
“专业的事，要交给专业的人去做。咱们是管理者，在经营活动中肯定是以管理者而非服务者的角度经营，这对市场的长远发展来看，是极为不利的，所以这些天我一边思考，一边参考国内外先进的经验，想出这么一个办法：以黄松镇政府的名义，将这个旅游项目委托给县里，乃至冰城市的旅行社进行经营，将市场交给资本，不过我们也欢迎以个人的名义来玩。当然，我们也要象征地收取些一些费用。但最终解释权归镇政府所有，我们负责维护和监督。”
“哦～”
颜卿有些明白，这是个好办法呀，自己怎么没想到。自己做的是旅游，这群人才是最有懂旅游，最有发言权的。就算政府不发包委托，将来也会形成这种短途的旅游团。
而且这样有一个好处，如果出了某些突发事情，可以将处理主动权，掌握在自己手中。这也是从管理型政府，向服务型政府的转变
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