“总体的方案：
“一是取消行政级别，推行岗位管理
“废除传统行政级别划分，以岗位为基础重构管理体系，将岗位分为管理类、专业类、销售类和操作类四大职类，明确岗位职责和任职资格。
“二是建立市场化选聘与考核机制
“引入公开招聘和竞聘制度，干部选拔从任命制转向聘任制，强化绩效导向。实施全员绩效考核，将经营效益与薪酬挂钩。
“三是薪酬与激励体系改革
“推行“以岗定薪、按绩取酬”的薪酬结构，增加绩效工资占比，拉开收入差距。逐步废除以行政级别定薪酬的规则。并探索股权激励和长期奖励机制，以增强核心人才留存动力。
“四是精简机构与人员分流
“此次重组、改制的一个方面，就是要整合低效部门，撤并冗余分支机构。同时，通过内退、买断工龄等方式分流冗余人员，优化人力资源结构。”
台下发出低沉的“嗡嗡”声。
这个冲击波太大、太广、太绝了！
大家已经习惯了自己的“处级、副处级、科级、副科级、股级、副股级”的“帽子”，这一下子就没了？一阵风吹跑了？
王云久扫视了会场一眼，他来的另一个“任务”，是江华平副书记特别交待的，要关注一下两家市属银行高层的反应和意见。现在看来，自己的传达内容，对这些的人冲击不小。
不过，他们要是听到下面的几点，可能心脏就会有些受不了了。
“请大家静一静！
“联席会议并于内部改制的第五点要求，是在全行剥离行政化管理模式，向市场化商业银行转型的条件下，解决市属银行‘人员冗余、机构臃肿、行政色彩浓厚’等问题，按照国际通行标准，建设现代商业银行。所以亟需建立‘能上能下、能进能出、能高能低’的用人机制。
“为此，要做到‘组织架构扁平化、人才结构专业化、考核激励市场化、干部选拔透明化。推行公开竞聘制度，强化岗位竞争与动态调整机制。
“其中，核心改制措施就是机构精简与岗位优化部门整合，合并职能重叠的行政部门。设立专业化业务部门，明确岗位职责。
“扁平化管理，就是压缩支行至分行的管理层级，减少中间环节、提高服务效率。
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