立人设。
别管做不做的到，至少一开口，就要先把逼格立起来，然后就可以按照公式模板往里套词了：
“比如，为了这个目标，花了多长时间，调研了多少家工厂，拜访了多少名行业专家，开了多少次会；
然后找到了多少名技术工程师，组建了多少人的研发团队，经过多长的时间研究后，发现了多少个产品痛点；
为此投了多少钱，经过多少时间、做了多少次试验后，终于解决了这些难题，并在技术上领先了友商多少步，申请了多少项专利，……”
再就是蹭大牌，比如，手机向苹果致敬、电饭煲向松下致敬、空气净化器向巴慕达致敬、做插线排向公牛致敬、做汽车则是向保时捷、特斯拉、法拉利致敬等等。
总之，只要是这个行业的头部玩家，不管是卖得贵的，还是卖得好的，不管是技术牛的，还是产品好看的，都要致敬一番。
别管自己的产品如何，反正就是生生的往大牌上硬蹭，硬把自己的产品和那些国际大牌扯到一起，然后给人一种，自家的产品跟那些大牌是一个档次的感觉。
正是这样的操作，还真让一些客户群体，产生了一种莫名的优越感。
或许是觉得，自己手里谷子的产品，真的是跟那些国际大牌一个咖位了吧！
至于米氏对比法，那更是简单粗暴。
每次谷子在发布新产品的时候，都会把行业内卖的最好、性能最好、价格比谷子产品、高出一大截的产品拉出来作对比。
最后对比的结果就是，我的产品，比果子的充电快，比华子的跑分高，比保时捷提速快，……
反正总能找出一个胜出的点来，通过一个个数据，将产品的性价比展现得一览无遗，看上去似乎完全将对手按在地上摩擦。
至于实操性能，和拿到手后的真实体验感，那都是小节，完全不必在意！